PEST 分析テンプレート

PEST 分析テンプレートについて

PEST 分析は、企業が外部環境とどのように関わるかを決定するためのツールです。政治的、経済的、社会的、技術的の4つの要因（四象限）を使用して、内部でのビジネス運営に変化をもたらす可能性があるすべての要因を分析することができます。PEST 分析を活用することで、リスクを理解し、変化に備え、どんな状況でも利益を生むための計画を立てることができます。

PEST 分析とは？

PEST 分析は、業務に影響を与える可能性のある様々な要素を理解するための戦略的なビジネスツールです。この分析を行う際、チームメンバーが四象限を埋める方法をブレインストーミングすることで、企業成果に影響をおよぼす外部要因を発見、評価、整理、追跡することができます。

PEST 分析を完了すると、その結果得られた情報を使用して、戦略的計画、予算配分、市場調査などに役立てることができます。

PEST の意味とは？

PEST は、企業の業績に影響を与える可能性のある 4 つの主要な外部要因、すなわち政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因を表しています。それぞれの象限はリスクとリワードの両方の源泉であり、企業がコントロールできないが、計画し予測することは可能です。

PEST 分析の 4 つの要因

PEST 分析テンプレートは、4 つの主要な要因を中心に展開されます。それぞれの要因を詳しく見ていきましょう：

1. 政治的

多くの組織は、政治的または政治に影響を受けた要因によって影響を受けます。政府の政策、政治的不安定、汚職、外国貿易政策と貿易制限、労働法、環境法、著作権法などは、政治環境が企業の戦略計画に影響を与える一例です。

PEST分析で政治的側面を評価する際には、どの政府、政府の政策、政治要素、またはグループが私たちの利益になるか、または成功を妨害する可能性があるかを問うべきです。

2. 経済

企業にとって、経済要因は成功を助長することもあれば、妨げることもあります。業界の成長、季節の変動、労働コスト、経済動向、成長率、為替レート、失業率、消費者の可処分所得、税金、インフレーションなど、いずれもビジネスに大きな影響を与える可能性があります。

PEST 分析の経済的側面を評価する際は、私たちの企業の価格設定、収益、そしてコストに影響を与える可能性のある経済的要因は何かということを考慮しましょう。

3. ソーシャル

社会的な態度やトレンド、行動は、あなたのビジネスや顧客、市場に影響を与えるかもしれません。お金に対する態度や信念、顧客サービス、仕事や余暇、ライフスタイルのトレンド、人口増加、人口統計、家族構成、移民は、企業に大きな影響を及ぼす可能性があります。

PEST 分析の社会的側面を評価する際は、顧客や潜在顧客の人口統計や価値がどのように購買習慣に影響を与えるのかを考慮しましょう。

4. テクノロジカル

技術は組織の製品やサービスの構築、マーケティング、出荷能力に影響を与える可能性があります。ここでの最大の潜在的影響は、技術の進歩によってプロジェクトが時代遅れになることです。技術に関する法律、消費者の技術へのアクセス、研究開発、技術と通信インフラは、多くの企業や組織に影響を与えます。

PEST分析の技術面を評価する際には、既存または将来的な技術が成長と成功にどのような影響を与えるかを考慮するべきです。

PESTに法的要因と環境要因を加えた拡張バージョンのPESTLEもあります。

PEST分析テンプレートにどのように記入しますか？

まず、PEST分析テンプレートをコラボレーション用のMiroボードに追加します。それから次の手順に従います：

ステップ 1：ブレインストーミング

始めに、ビジネスに影響を与えるかもしれないさまざまなPEST要因、つまり政治的、経済的、社会的、技術的要因をブレインストーミングします。大規模なブレインストーミングセッションを開催したり、チームメイトを招待してそれぞれがアイデアを出してくるように促したりすることができます。各チームメンバーに、4つの要因それぞれについていくつかのアイデアを考えてもらいましょう。

各要因が出てきたら、テンプレートの適切な象限にメモを追加します。

ステップ 2：ランク付け

要因が入力されたら、それらを組織に与える影響の予測レベルに基づいてランク付けします。評価に大きなばらつきがある場合、それについて話し合いましょう！皆に意見を変える時間と空間を与えます。チームメイトからの追加の意見を元にランクを調整します。

ステップ 3：共有

完成した PEST 分析をステークホルダーと共有する時が来ました。PEST 分析の主な目的の一つは、ビジネスに影響を与える様々な外部要因を人々に周知することです。直感的で分かりやすい方法で自分のアイデアを提示することはプロセスの重要な部分です。分析を意思決定や継続的な戦略開発に役立てるようにしてください。

ステップ 4：繰り返し

これらの様々な要因を意識し続け、将来的に対応する計画を立てることを意味します。そのためには、これらの要因を把握し、戦略やプロセスが常に最新であることを確保するために、PEST 分析を定期的に繰り返す必要があります。

なぜPEST分析をするのでしょうか？

スタートアップはよく「グリーンフィールド」や「ブルーオーシャン」業界について話しますが、実際には外部の影響を全く受けない仕事は存在しません。

PEST分析は、あなたの戦略が広範なビジネス環境にどのように適合するかを評価するのに役立ちます。プロジェクトがどれほど革新的であっても、それが孤立して存在するわけではないことを思い出させ、戦略的思考を促します。

PEST分析を行うことで、マーケティング、製品、組織変更などの環境要因を考慮した取り組みを計画する準備が整います。PEST分析は、成長のチャンスや潰れやすい障害、さらには成長の機会を詳述するビジネスのロードマップとして機能することができます。

PEST分析の一般的なユースケース

再生可能エネルギーへの転換を検討している石油会社を想像してください。その会社のリーダーシップチームは、潜在的な変更についてPEST分析を行うために集まります。

まず、彼らは政治的な要因について話し合います。参加者の一人が、炭素税や排出枠取引制度が世界中でますます人気を集めていると指摘します。これにより、長期的には石油の掘削がより高価になるでしょう。

次に、経済的要因について議論します。参加者の一人が、現在の原油価格が非常に高いことを指摘し、これは現状を維持する理由になり得ると述べます。

社会的要因には、気候変動についての研究がニュースで取り上げられる中、化石燃料の抽出に対する公衆の否定的な見方がますます強まっていることが含まれます。公衆からの圧力が、政治的観点で追加の問題を引き起こす可能性も考えられます。

そして、技術的要因として、風力や太陽光発電の開発が短期的には石油の抽出よりも安価になっていることがあります。

チームは、どちらにも支持する意見があるものの、方向転換を支持する要因の方が多いことに気付きます。そこで、再生可能エネルギーの生産に部分的に転換することに決定します。

SWOT分析とPEST分析の違いは何ですか？

SWOT 分析は、主に内部および直接の競合他社に焦点を当てています。その目的は、あなたのビジネスがこれまでにどのように成功したのかを理解し、将来成功するためにその資産をどのように活用できるかを考えることです。SWOT 分析は特に機会や脅威のクアドラントで外部要因を組み込むこともできますが、PEST 分析のように完全に外向きではありません。